2015年12月20-21日，婧麒公司2016年度規劃會議在南昌金燕國際溫泉酒店舉行?？偨浝砝罴胃约案鞑块T經理、管理人員共40余人出席了本次會議。

　　本次會議主要圍繞公司各部門2015年度工作總結以及2016年度工作計劃進行匯報和分析預測，之后其他部門針對匯報部門2016年度的工作計劃中的相關問題進行提問，最后匯報部門進行疑問解答，即各部門以“匯報-提問-解答”的循環形式進行。

　　會上，婧麒總經理李嘉庚首先做了婧麒2016年度戰略目標：

　　一方面在2016年完成公司的轉型，此次婧麒公司的轉型主要是由家庭式管理模式向現代型管理模式的轉變，完善各部門的管理職能，以更好的促進公司的全面發展；

　　另一方面明確2016年工作目標主要是圍繞創新和升級工作展開。婧麒2016年度的創新主要側重公司的產品、銷售團隊以及增強對外聯系等方面的創新；2016年度的升級主要注重的是公司現有產品設計、營銷策略、銷售渠道、客戶服務以及人員管理制度等全方面的升級，以完成公司各部門的職能最優化。

　　隨后，各部門在此次會議上有秩序地做了2015年的工作總結以及對2016年度計劃的口頭匯報。其中，運營經理朱夙恬對運營部2016年度銷售目標以及2016年度工作規劃做匯報，創意設計部、推廣部、研發設計部、生產部以及倉庫等部門也根據公司2016年度銷售目標做了相應的工作規劃。此外，行政人事經理黃鶯在會上提出2016年將加大對員工的培訓力度以及實現員工薪酬績效的更優化目標。

　　婧麒中高層領導合影

　　最后，婧麒總經理在本次會議的最后做了總結，希望公司的全體員工在2016年能夠繼續保持信心，以鞏固并提升現有產品市場份額，全面推動新品創新與發展為目標，上下齊心，創新升級，共同促進南昌婧麒服飾有限公司生產經營的可持續性發展。

　　南昌婧麒服飾有限公司

　　二零一五年十二月二十四日